（上海智慧党建网） 上海工程技术大学党委坚持高位谋划、高速部署、高效推进，切实把整改整治贯穿于理论学习、调查研究、推动发展、建章立制全过程。围绕学校中心工作和重点任务，做到奔着问题去、对着问题改，查实情、出实招、求实效、谋实事，力求解决真问题、真解决问题，不断推动主题教育走深走实，见行见效，助力学校高质量发展。
念好“统”字诀，以上率下，统筹压实整改责任
上海工程技术大学党委高度重视，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，对于检视发现的问题压紧压实整改责任，靶向施策，将问题和措施进一步细化为具体工作任务，坚持倒排工期，扎实整改。领导班子问题清单已整改销号90%以上，制定的整改措施已完成87.5%，形成各类方案、管理办法等制度成果13份。党委书记针对各类智库的作用发挥不够充分的问题，提出多学科、多维度、多层次研究党的创新理论，指导马克思主义学院大力加强习近平新时代中国特色社会主义思想的系统性、整体性、学理性研究和党的二十大精神研究，加强马克思主义理论学科建设，推进习近平新时代中国特色社会主义思想研究平台建设。2023年4月以来，马克思主义学院成功获批“上海高校特色马克思主义学院”“上海高校思想政治理论课教师研修基地”、上海高校课程思政教学研究示范中心等省部级平台；在《思想理论教育》《云南社会科学》《解放日报》等期刊报纸发表论文多篇；咨询报告获得省部级以上领导批示或被政府采纳4件，其中副国级领导批示1件等。校长针对考核体系对学校高质量发展的激励和引导作用发挥还不够的问题，提出将多项年度重点工作要求纳入二级部门考核体系，将“十四五”规划分解成年度目标和教育教学审核评估等年度重点工作任务的主要要求纳入二级部门考核体系，通过细化工作目标，明晰考核内容，明确定量任务，落实绩效牵引，推进创新思维、发展理念落地落实，凝心聚力，同向同行，努力推动学校高质量发展目标的实现。其他校领导班子成员结合分管条线和工作实际，找准查实影响学校发展的短板和薄弱环节，围绕议事决策规范、巡察人才队伍建设、网评员队伍建设、校属企业管理、工程签证、变更规范等问题，根据整改目标，落实落细整改措施，压实整改责任，对找实的症结精准施策，制定了议事决策“三张清单”（示范文本）、《中共上海工程技术大学委员会巡察人才库管理办法》《上海工程技术大学网络舆情预警机制及应对预案（修订版）》《校属企业法人治理结构优化实施方案》《上海工程技术大学本科教育教学审核评估评建指导工作方案》《上海工程技术大学爱心互助基金章程》等系列制度文件，解决了学校发展中的“拦路虎”，化解了教职工的“烦心事”。
突出“联”字诀，紧盯问题，抓紧抓实专项整治
上海工程技术大学党政主要负责人亲自牵头，聚焦学校服务国家上海发展战略能力还不够强的问题，13个职能部门协同联动，制定重点问题专项整治方案，抓紧抓实专项整治工作。针对六大方面整改措施，细化举措41条。坚持常委会报告制度和台账管理，确保专项整治落地见效。分层分类抓好政治理论学习，完成首批党章学习小组组长示范集中教育，启动第二期辐射全校的党章集中教育，形成一套党章理论课程、一套实践课程，一支宣讲队伍。进一步深化教育科技人才融合发展，构建中德产学研用合作创新平台，开展全面对德合作，中德专业共建项目遴选首批中德合作共建专业15个、专业负责人14名以及特聘研究员3名；完善卓越工程师学院组建方案，积极与松江区政府和相关产业园开展交流。持续优化学科布局，构建与国家上海发展战略相匹配的良好学科生态系统，基本完成《上海工程技术大学中长期学科建设战略规划》前期研究工作，加紧《学科战略规划》编制。“搭平台－强引领－拓渠道”持续提升有组织科研，组织60名青年教师全程参加国家级科研项目“嘉穗”沙龙17场，受理新增横向科研项目合同签订业务共280项，比去年同期增长23.7%，10个科研成果获2022年度上海市科学技术奖，2023年上半年融合科技项目新立项数为11项，服务国家战略的能力进一步凸显。进一步深化与松江区的合作力度，牵头成立松江大学园区产教融合协同育人工作办公室，组织与大学城七校和域内头部企业进行研讨，共同明确了“协作办”14项重点任务；推动并指导二级党组织与18个松江产业集群精准对接，以“项目制”持续创新推动校企合作交流。进一步深化考核评价体系，深化人才体制机制改革，加快健全完善以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系，为学校服务国家上海战略提供强大人才支撑。
用好“实”字诀，健全机制，确保整改走深走实
上海工程技术大学领导班子成员认真落实联系制度，对于分管部门和联系学院的整改整治工作，定期听取情况，跟踪推进，以高站位加强指导和把关，二级党组织坚持问题导向，聚力解决本单位的要点、难点、堵点问题，以整改推动问题破解、促进作风转变、推动工作发展。截至目前，各二级党组织查找问题已整改销号46.5%，制定整改措施已整改完成71.7%，制定政策制度或各类方案73项。机械与汽车工程学院党委深入调研，围绕新能源汽车转型发展过程中学科体系布局与优化开展讨论，制定《新能源汽车科研及学科发展规划》。电子电气工程学院聚焦专业特色，抓好科研团队建设，与滁州政府合作公司编制团体标准《工业知识图谱推理决策技术评估规范》批准立项、合作公司入库安徽省制造业数字化转型服务商资源池。管理学院党委聚焦多方智慧，联合多方力量，开展博士点申报座谈会、咨询会和走访工作和 MBA、MPA 项目建设相关部门会商，着力推动深层次问题解决。化学化工学院党委针对师生群众关心的绩效分配问题，深入调研，进一步细化绩效考核指标，进一步量化教职工在各项工作中的参与度和贡献度指标。艺术设计学院党委聚焦课程思政建设，建立资源库，制定《艺术设计学院课程思政建设实施管理办法》《国创学院艺术类课程思政实施及评价方案》。纺织服装学院党委制定《纺织服装学院“一岗双责”工作制度（草案）》，加强制度建设，扎紧制度笼子，推动科学定责、具体明责、压力传导的责任落实问效链条，构建全面从严治党新常态。城市轨道交通学院党委利用行业优势，以建设产业学院为契机，与上海申通地铁集团有限公司等行业龙头企业开展深入研讨与合作，推进科研项目、挂职锻炼、学生培养等全方位共建。高职学院党委加强干部队伍建设，制定《关于中层后备干部建设实施办法》，对干部规矩意识、履职能力、廉政意识等进行培训，使干部作用发挥得到进一步优化。后勤实业发展中心党总支积极挖掘后勤服务育人资源并加大宣传力度，联动学工部和团委丰富育人路径和方式，让“垃圾分类”工作链成为第二课堂的劳动教育育人补给。